作者 | 龙曦快手在商业化方面的变现,其实是一种社会期待的产物。作为流量增长远远高于行业平均水平的“粮仓”和“福地”,手捧千金而不用,是一种对宝贵流量资源的浪费。但如何在最大化快手核心成功要素的基础上,顺势而不是强推商业进展,十分考验快手的商业智慧。从目前来看,升级的商家号似乎是一个好的选择。商家号是快手的新商业基础设施2019年是一个整个行业都在哀叹流量红利见底的年份,这种痛苦已经持续了两年以上,但今年似乎是更糟糕的一年,寻找增量流量成为创业者的最大考验。“红利将尽其实是一个笼统的说法,虽然流量总体增长放缓,但并不是均匀的放缓,而是有人高歌猛进,有人不进反退。所以,如果找准了那些增量依旧迅猛的平台,依然可以吃到巨大的红利。”一位资深互联网商业专家这样表示:“如果真的公域流量不足,也可以反过来深度经营私域流量。这是一个前进的时代,不会困住勇敢者的步伐。”快手就是这样一个依旧保持迅猛增量的生态,除了短视频行业的月活增速依旧保持全网平均增速的11倍以上之外,这里还客观存在着不同城市群、高线与低线城市之间的渗透率差异,就意味着其还有具有大量的增量空间,因此在业内有“新用户粮仓”的美誉。和