左手产业互联网，右手消费互联网：拆解饿了么的超级会员体系

在阿里巴巴线上线下一体化生态系统中，饿了么已经成为最后一公里的核心组件。

在这个左手通过生态赋能连接数以百万计商户，右手通过“超级会员体系”紧握2亿+消费者的平台中，饿了么走出了一条属于自己的“生态赋能型超级会员体系”。

会员体系的变迁与进化

详细内容可以参考本文：

▲会员体系的5个底层逻辑，点击图片阅读

饿了么用户端：SoLoMo时代的超级会员体系

▲第二曲线

饿了么商户端：生态赋能，超越外卖，进入“产业互联网”

如果说，上述商户还都是有一定名气的大商家，那么阿里+饿了么的“超级会员体系”中的中小型商户也获得了极大的支持：

乡镇商户

甚至，在三线及以下的下沉市场中，饿了么都帮助门店获得了提升：8月5日，中国连锁快餐品牌乡村基营销总监余雪松在支付宝88媒体沟通会上透露，乡村基参与活动5天内已取得了显著的增长效果：会员增幅超过260%，复购率提升近30%，支付宝小程序收藏量增幅超过200%。